A partir de lo que se observa a diario surge un nuevo debate en el mundo laboral, que tiene que ver con el hecho de que, si al contratar un nuevo trabajador, los empleadores deben seguir guiándose por los títulos obtenidos por los postulantes o, en cambio, centrarse en las habilidades con las que cuentan.

La discusión empieza a tomar fuerza al comprobar que en la red profesional LinkedIn, quienes buscan sumar personal e incluyen las «responsabilidades» en vez de «requisitos» reciben un 14% más de solicitudes.

Ante ese dato, Adecco analizó el fenómeno y planteó si realmente se puede pensar en contratar por habilidades y no por titulaciones. Es decir, dejar de lado algunos requisitos obsoletos para medir destrezas y, también, ponderar el compromiso por el aprendizaje.

En ese sentido, la consultoría integral de Recursos Humanos remarcó, en primer lugar, que el nivel de educación requerido para un puesto es uno de los puntos que limita la cantidad de solicitantes que recibe una oferta laboral.

Un título no es garantía por si mismo

La mayoría requieren de un título universitario o similar, pero no todos los trabajadores cumplen con este requisito. Por eso, para Adecco, es clave evaluar el nivel de formación requerido para realizar el trabajo, haciendo foco en contratar por habilidades y no por titulaciones.

Esto es porque hoy en día los títulos por sí solos ya no son suficientes para garantizar que alguien esté listo para el puesto, especialmente en industrias especializadas.

En cambio, las habilidades demostradas pueden asegurar a quienes contratan que los posibles empleados pueden gestionar las responsabilidades y tareas diarias.

Por otra parte, al solicitar titulaciones para trabajos que no necesariamente los requieran, se disminuye el talento disponible, ya que se desalienta a los candidatos.

Eso trae aparejado, además, que los puestos vacantes pueden permanecer sin cubrir durante semanas o incluso meses, lo que aumenta la carga de trabajo de los empleados actuales y, con el tiempo, tiene un impacto negativo en los presupuestos de contratación.

Adecco y sus consejos sobre los cambios en el empleo

Respecto a cómo implementar la contratación por habilidades, Adecco también elaboró una serie de consejos a tener en cuenta:

*Revisar los requisitos de trabajo estándar: la mayoría de las empresas no escriben nuevos puestos de trabajo para cada rol vacante. Los empleadores suelen copiar y pegar la sección de “requisitos” porque, en general, esas son las cualidades que busca en todos los solicitantes.

Debido a esto, el requisito de título obsoleto todavía aparece en publicaciones que no debería. Hacer cambios tan simples como modificar la palabra “requisitos” por “responsabilidades” puede tener un impacto positivo.

La discusión surge por un relevamiento realizado en LinkedIn, que muestra que al pedir «responsabilidades» en vez de «requisitos» se reciben un 14% más de solicitudes.

A partir de lo que se observa a diario surge un nuevo debate en el mundo laboral, que tiene que ver con el hecho de que, si al contratar un nuevo trabajador, los empleadores deben seguir guiándose por los títulos obtenidos por los postulantes o, en cambio, centrarse en las habilidades con las que cuentan.

La discusión empieza a tomar fuerza al comprobar que en la red profesional LinkedIn, quienes buscan sumar personal e incluyen las «responsabilidades» en vez de «requisitos» reciben un 14% más de solicitudes.

Ante ese dato, Adecco analizó el fenómeno y planteó si realmente se puede pensar en contratar por habilidades y no por titulaciones. Es decir, dejar de lado algunos requisitos obsoletos para medir destrezas y, también, ponderar el compromiso por el aprendizaje.

En ese sentido, la consultoría integral de Recursos Humanos remarcó, en primer lugar, que el nivel de educación requerido para un puesto es uno de los puntos que limita la cantidad de solicitantes que recibe una oferta laboral.

Un título no es garantía por si mismo

La mayoría requieren de un título universitario o similar, pero no todos los trabajadores cumplen con este requisito. Por eso, para Adecco, es clave evaluar el nivel de formación requerido para realizar el trabajo, haciendo foco en contratar por habilidades y no por titulaciones.

Las habilidades demostradas pueden alcanzar para que los empleados cumplan eficazmente con las tareas diarias.

Esto es porque hoy en día los títulos por sí solos ya no son suficientes para garantizar que alguien esté listo para el puesto, especialmente en industrias especializadas.

En cambio, las habilidades demostradas pueden asegurar a quienes contratan que los posibles empleados pueden gestionar las responsabilidades y tareas diarias.

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Por otra parte, al solicitar titulaciones para trabajos que no necesariamente los requieran, se disminuye el talento disponible, ya que se desalienta a los candidatos.

Eso trae aparejado, además, que los puestos vacantes pueden permanecer sin cubrir durante semanas o incluso meses, lo que aumenta la carga de trabajo de los empleados actuales y, con el tiempo, tiene un impacto negativo en los presupuestos de contratación.

Adecco y sus consejos sobre los cambios en el empleo

Respecto a cómo implementar la contratación por habilidades, Adecco también elaboró una serie de consejos a tener en cuenta:

*Revisar los requisitos de trabajo estándar: la mayoría de las empresas no escriben nuevos puestos de trabajo para cada rol vacante. Los empleadores suelen copiar y pegar la sección de “requisitos” porque, en general, esas son las cualidades que busca en todos los solicitantes.

Debido a esto, el requisito de título obsoleto todavía aparece en publicaciones que no debería. Hacer cambios tan simples como modificar la palabra “requisitos” por “responsabilidades” puede tener un impacto positivo.

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*Implementar formas de medir las habilidades: para asegurarse de que los posibles empleados puedan cumplir con los requisitos laborales diarios, una entrevista final podría incluir una prueba de habilidades según el sector. También se pueden medir las habilidades a través de soluciones más sencillas, como preguntas detalladas durante la entrevista laboral.

*Preguntar acerca del compromiso con el aprendizaje continuo: durante las entrevistas, se aconseja preguntar sobre el interés en aprender más para evaluar si están dispuestos a continuar su formación en la empresa.

Además de ayudar al reclutador a decidir si un candidato es una buena contratación o no, los beneficios educativos son un gran atractivo, por lo que es beneficioso para todos. Y ofrecer al personal cursos relevantes para la industria impacta positivamente en la retención y lealtad de los trabajadores.